所属专业: 采购培训 物流 供应链
课时长短: n 天
培训对象（Who Should Attend）: 该课程主要适合物流经理/主管, 仓储管理人员，物流公司管理人员
培训顾问（Training Adviser）: 陈先生、况小姐
MSN：bsjy2008@hotmail.com ( 在线咨询 早8：30—晚17：30 )
电子邮件: training66@263.net物流与供应链企业内训咨询电话: 010-62126788、 86879586（24小时）
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物流与供应链企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:
企业物流与供应链管理国际最新发展趋势； 采购生产销售物流一体化实践管理；11种控制库存实用方法 ；物料与成品盘点实用方法；供应商关系管理；生产物料控制方法 PMC ；企业物流绩效评估； 本课程先将学员带入现实生活中的企业物流与供应链，然后结合国际物流与供应链的最新研究成果和发展趋势，帮助学员在充分理解企业物流一体化与供应链基本原理的基础上，通过相关案例讨论分析，在较短的时间内有效地强化物流与供应链的实践管理技能和帮助完善现行的企业物流系统。
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采购培训课程大纲 （Program Content ）
企业物流与供应链(SCM)实战管理企业内训课程
1. 企业物流与供应链管理国际最新发展趋势
☉ 企业物流与物流企业
☉ 企业物流的五大体系
☉ 企业物流与供应链
☉ 物流成本与客户服务
☉ 第三方物流与第四方物流TPL
☉ 企业供应链网络案例分析
☉ 企业物流一体化整合案例讨论
2. 采购生产销售物流一体化实践管理
☉ 物流一体化对企业经营的战略意义
☉ 传统物流组织结构分析
☉ 一体化物流组织结构分析
☉ 企业物流一体化电子网络
☉ 一体化物流与传统物流的区别
☉ 物流一体化企业实例分析
☉ 企业物流一体化经典案例讨论
3. 11种控制库存实用方法
☉ 库存目标与控制方法
☉ 企业库存八大分类分析
☉ 供应链上库存分布分析
☉ 库存与采购生产销售财务关系
☉ 传统库存控制方法的局限性
☉ 挑战零库存三大实用方法（各附案例）
☉ 库存现实问题经典案例讨论
4. 物料与成品盘点实用方法
☉ 企业盘点的作业目标
☉ 盘点六大实用方法
☉ 盘点八大实施步骤
☉ 企业盘点规章及注意事项
☉ 盘赢盘亏的处理方法
☉ 盘点作业评估量化指标
☉ 企业盘点案例分析
5. 生产计划流程再造
☉ 生产库存还是生产订单
☉ 传统生产计划局限性分析
☉ 不同生产方式下的生产计划
☉ 当代生产计划革新方法DRP
☉ 生产计划与销售预测案例分析
☉ 生产计划的DRP与ERP案例分析
☉ 生产计划流程再造案例讨论
6. 生产物料控制方法 PMC
☉ 生产物料控制的三大核心问题
☉ 加强PMC可避免哪些生产问题
☉ PMC的基本原则及其目标优化
☉ PMC定性定量分析
☉ 有效降低生产物料成本的现实方法
☉ 生产物控的鱼骨图分析
☉ 生产物料采购步骤及流程再造案例分析
7. 企业采购业务重组
☉ 采购库存还是采购订单
☉ 顾客订单流程分析
☉ 订单处理八大原则
☉ 传统采购与当代采购的区别
☉ 企业采购形态与行为分析
☉ 企业采购业务重组案例分析
☉ 企业采购业务重组案例讨论
8. 供应商关系管理
☉ 供应商对供应链的战略意义
☉ 优秀供应商选择技巧
☉ 优秀供应商评估系统
☉ 供应商全面考核量化指标
☉ 供应商选择案例分析
☉ 供应商关系管理案例讨论
☉ 供应商调研测试题
9. 企业物流绩效评估
☉ 传统物流绩效评估局限性分析
☉ 当代企业物流绩效评估三大方法
☉ 标杆法给企业物流带来哪些实效
☉ 标杆成功要素分析
☉ 如何完善标杆数据库
☉ 标杆实施五大步骤六大原则及三大指标
☉ 物流绩效持续改进的现实方法
☉ 物流绩效标杆企业实例分析
10. 现代物流储运配送
☉ 仓储管理目标优化与考核指标
☉ 配送中心设置决策
☉ 配送成本综合分析
☉ 运输工具模型函数分析
☉ 海陆空运输方式多角度比较
☉ 企业对第三方物流的现实要求GPS
☉ 欧美日本和中国当代仓储配送中心运作实例分析