经营食品超市的ECO＇S在十月将中央信息系统全面换新。加工食品的库存量打消至基准量以下，植入自动预定系统EDI，防止店铺商品欠货的同时，也将库存量削减一成左右。ECO＇S藉企业的合并和认购，进一步扩大规模，信息系统的淘汰换新，集团营运要求效率化。
自动预定系统EDI的对象则是占整体营业额二成的加工食品，约有三千至六千种商品。不只是ECO＇S，就连旗下子公司Msta、松菱商事、Yamauti、Tairaya包含在内一百十四家店铺也加入。总投资额达八亿日币。
顾客购买商品，店铺即可透过发票确认店内商品的库存量。只要库存量在基准量以下，欠货的部分就会自动的预定补足。一开始的操作不是如此。都是经由系统判定预定量，在经人工确认后才会确定调度。但已渐渐习惯自动预注系统，也就全权交由系统自动化处理。
在早期，发生欠货频率很高，总占全商品数的一至二成。除了必须将欠货数字化整为零，也必须防止商机的丧失。所以大多时候在执行物品调度的条件就是店铺内的商品厍存已减少一成。除了商品之外，以往一个月才知道店铺的实际营收和人事费用，现今改为以周为单位进行管理。专为顾客发行的礼劵打上条形码，以便减轻结帐时输入的作业等就是为了让管理业务上更具效率。
同时，每样单品的营业额和获利价差也可与去年的作比较。在那之前的分类都是“食品”、“饮料”等等大项目。现今就连“美乃滋”、“咖哩”、“咖啡”像这项的细部分类也可作逐步分析。